Conhecimento aplicado para transformar operações.
O LEP atua na interseção entre estratégia, tecnologia e transformação.
Um laboratório de pesquisa aplicada da FURG.
O LEP é uma plataforma de pesquisa aplicada que promove a transformação digital, o desenvolvimento tecnológico, a formação de pessoas e o fortalecimento da competitividade das organizações e dos sistemas produtivos.
É o Laboratório de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia da Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Como laboratório de pesquisa, integra investigação científica, aplicação do conhecimento, desenvolvimento tecnológico, formação e cooperação institucional.
Estratégia, tecnologia e transformação.
O LEP desenvolve projetos de pesquisa aplicada, transformação digital, desenvolvimento tecnológico e formação de pessoas para ampliar a produtividade e a competitividade, promover a inovação e apoiar o crescimento sustentável das organizações.
Sua abordagem conecta o conhecimento científico aos desafios reais das organizações. Integra o redesenho das operações, a aplicação de dados, tecnologias digitais e inteligência artificial e o desenvolvimento das capacidades humanas e organizacionais necessárias para implementar e sustentar a transformação.
Capacidades que permanecem nas organizações.
Contribuir para que organizações e sistemas produtivos alcancem resultados concretos e fortaleçam sua competitividade por meio do desenvolvimento e da transferência de capacidades humanas, tecnológicas e organizacionais.
Da estratégia à excelência operacional.
Transformar estratégia em excelência operacional, competitividade e resultados sustentáveis.
O LEP redesenha operações, incorpora dados, tecnologias digitais e inteligência artificial aos fluxos de trabalho e desenvolve as capacidades humanas e organizacionais necessárias para implementar, avaliar e sustentar a transformação.
Desafios organizacionais viram pesquisa aplicada.
O diferencial do LEP está na capacidade de transformar desafios organizacionais em projetos de pesquisa aplicada, combinar diferentes áreas do conhecimento, desenvolver abordagens implementáveis, formar pessoas e transferir conhecimento para as organizações participantes.
Essa combinação permite atender necessidades concretas e, ao mesmo tempo, produzir conhecimento, fortalecer a competitividade e desenvolver capacidades que permaneçam nas organizações.
Com quem o LEP trabalha.
Empresas industriais
Transformação dos sistemas produtivos, desenvolvimento de produtos, projetos de capital, gestão de ativos, cadeias de suprimentos, logística, tecnologia, sustentabilidade e competitividade industrial.
Organizações de serviços
Redesenho de processos, planejamento de capacidade, produtividade, gestão da performance, automação, transformação digital e melhoria da experiência dos usuários.
Organizações públicas
Pesquisa aplicada, planejamento, gestão de riscos, melhoria de processos, modernização administrativa, transformação digital e desenvolvimento de modelos de gestão.
Hospitais e instituições de saúde
Planejamento de serviços, Lean Healthcare, análise de capacidade, melhoria de fluxos, produtividade e apoio à decisão.
Entidades empresariais
Estudos setoriais, desenvolvimento de fornecedores, fortalecimento de cadeias produtivas, conteúdo local, competitividade e desenvolvimento industrial.
Instituições financiadoras
Avaliação econômica, análise de impactos, governança, gestão de riscos e acompanhamento de projetos.
Universidades e institutos de pesquisa
Projetos conjuntos, cooperação interdisciplinar, desenvolvimento tecnológico e produção científica.
Pesquisadores e estudantes
Formação aplicada, participação em projetos, iniciação científica e desenvolvimento profissional.
Parceiros tecnológicos
Integração entre conhecimento operacional, engenharia, dados, tecnologias digitais e ambientes reais de aplicação.
Da estratégia aos resultados sustentáveis.
Estratégia
Compreensão dos objetivos, oportunidades, restrições, prioridades, condições de competitividade e resultados esperados.
Modelo operacional
Definição de estruturas, responsabilidades, governança, processos decisórios e rotinas de gestão.
Processos e tecnologia
Redesenho dos fluxos de trabalho e definição dos dados, sistemas, automações e aplicações tecnológicas adequados ao contexto.
Desenvolvimento de capacidades
Formação de gestores, equipes e lideranças para aplicar, avaliar e aprimorar as novas formas de trabalho.
Execução
Implantação no ambiente organizacional, acompanhada por suporte técnico, participação das equipes e acompanhamento sistemático.
Resultados sustentáveis
Avaliação das mudanças, da contribuição para a produtividade e a competitividade, da aprendizagem e da incorporação das práticas necessárias para sustentar a transformação.
Tecnologia a serviço das operações.
- Problema
- Processo
- Dados
- Governança
- Tecnologia
- Pessoas
- Implantação
- Avaliação
Antes de propor automação, inteligência artificial, copilotos ou agentes, é necessário avaliar:
- Finalidade da aplicação
- Processo envolvido
- Disponibilidade e qualidade dos dados
- Governança
- Privacidade e segurança
- Integração tecnológica
- Responsabilidade e supervisão humana
- Preparação das equipes
- Gestão da mudança
- Contribuição esperada para produtividade, competitividade e geração de valor
- Critérios de avaliação
Tecnologia e inteligência artificial são incorporadas como meios para aprimorar operações, decisões, fluxos de trabalho e competitividade, e não como finalidades isoladas.
Modalidades de contratação e cooperação.
O LEP desenvolve projetos por meio dos instrumentos institucionais aplicáveis à FURG. A forma de contratação ou cooperação é definida conforme a natureza da organização, o objeto, a fonte de recursos, o escopo, a participação das equipes e os resultados esperados.
Empresas industriais
Projetos de pesquisa aplicada, estudos técnicos, desenvolvimento tecnológico, transformação operacional e formação de equipes. As iniciativas podem atender a um desafio específico, apoiar a estruturação e a implantação de uma transformação ou constituir uma cooperação de médio e longo prazo.
Organizações privadas e entidades empresariais
Organizações de serviços, associações, cooperativas, federações e outras entidades podem desenvolver estudos, projetos de transformação, modelos de gestão, análises de dados, transformação digital, formação e pesquisa aplicada, para uma organização ou em projetos setoriais que reúnam diferentes participantes.
Organizações públicas
Órgãos públicos, hospitais, universidades e demais instituições públicas podem desenvolver projetos por meio de instrumentos de cooperação compatíveis com sua natureza jurídica e com as normas institucionais aplicáveis.
Projetos cooperativos
Iniciativas que reúnem empresas, organizações públicas, universidades, institutos de pesquisa, entidades empresariais, instituições financiadoras e parceiros tecnológicos para desenvolver e validar abordagens de interesse comum.
Diferentes níveis de escopo, maturidade e duração.
| Nível | Modalidades | Finalidade |
|---|---|---|
| Entrada | Diagnóstico executivo, avaliação de maturidade, benchmark, análise de dados e oficina de priorização | Compreender o contexto, dimensionar o desafio e identificar oportunidades |
| Estruturação | Roadmap, business case, estudo técnico-econômico e desenho da abordagem | Definir prioridades, investimentos, responsabilidades e resultados esperados |
| Experimentação | Prova de conceito, projeto-piloto, protótipo e simulação | Testar hipóteses, avaliar a viabilidade, validar o valor potencial e reduzir riscos |
| Transformação | Implantação, programa de transformação e escritório de valor | Incorporar as mudanças às operações e acompanhar sua aplicação |
| Recorrência | Monitoramento, auditoria, análise contínua de dados e acompanhamento técnico | Sustentar as práticas implantadas e apoiar o aprimoramento contínuo |
| Cooperação | Laboratório conjunto, centro de excelência e projeto cooperativo de pesquisa aplicada | Desenvolver soluções, conhecimentos e capacidades institucionais de longo prazo |
| Formação | Formação executiva, capacitação técnica, oficinas e aprendizagem aplicada | Desenvolver autonomia organizacional e preparar as equipes |
Essas modalidades não representam uma sequência obrigatória. Cada iniciativa pode começar e evoluir conforme seus objetivos, sua maturidade, seus recursos e o instrumento institucional adotado.
Após a análise inicial do desafio, o LEP estrutura o escopo, os participantes, as responsabilidades, os recursos necessários e os resultados esperados. A forma de contratação ou cooperação é então definida com as unidades responsáveis da FURG, observando as exigências legais, administrativas e acadêmicas aplicáveis.
Transformações começam com um desafio bem definido.
Empresas, organizações públicas, hospitais, entidades e instituições de pesquisa podem desenvolver projetos com o LEP.